曾幾何時(shí)，每個(gè)歐冠比賽日的凌晨，無(wú)數(shù)中國(guó)球迷都會(huì)準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)CCTV5，聆聽(tīng)熟悉的解說(shuō)聲音，觀看歐洲頂級(jí)俱樂(lè)部的激烈對(duì)決。然而自2021年起，這一持續(xù)多年的觀賽習(xí)慣被打破，央視不再直播歐冠賽事，這背后究竟隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯與行業(yè)變革？
版權(quán)費(fèi)用飆升：商業(yè)博弈的必然結(jié)果
歐冠賽事轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用的持續(xù)上漲是導(dǎo)致CCTV5退出的直接原因。近年來(lái)，歐洲足球協(xié)會(huì)聯(lián)盟（UEFA）對(duì)轉(zhuǎn)播權(quán)報(bào)價(jià)逐年提高，而國(guó)內(nèi)新媒體平臺(tái)如PP體育、咪咕視頻等愿意支付更高溢價(jià)獲取獨(dú)家權(quán)益。
據(jù)業(yè)內(nèi)估算，2021-2024周期的歐冠轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用較上一周期上漲超過(guò)40%。對(duì)于堅(jiān)持不參與“燒錢大戰(zhàn)”的央視而言，如此高昂的版權(quán)成本已超出其體育頻道的預(yù)算范圍。
央視戰(zhàn)略調(diào)整：從“全盤接收”到“精準(zhǔn)選擇”
央視體育頻道近年來(lái)明顯調(diào)整了版權(quán)采購(gòu)策略，從過(guò)去的大包大攬轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇性購(gòu)買。除了成本考量外，這一轉(zhuǎn)變還基于以下因素：
首先，央視作為國(guó)家電視臺(tái)，需要平衡各類體育賽事的播出比例，避免過(guò)度集中于商業(yè)足球賽事；其次，新媒體平臺(tái)的崛起分流了大量觀眾，使得高價(jià)體育版權(quán)的投入產(chǎn)出比下降；再者，央視更傾向于將資源投入到奧運(yùn)會(huì)、世界杯等全民性賽事，以及乒乓球、女排等具有國(guó)內(nèi)觀眾基礎(chǔ)的項(xiàng)目。
行業(yè)格局變革：新媒體主導(dǎo)體育版權(quán)市場(chǎng)
2021年，歐冠轉(zhuǎn)播權(quán)被國(guó)內(nèi)新媒體平臺(tái)以高價(jià)獨(dú)家購(gòu)得，這標(biāo)志著中國(guó)體育媒體行業(yè)正式進(jìn)入“新媒體時(shí)代”。這些平臺(tái)憑借資本優(yōu)勢(shì)，不惜重金布局體育內(nèi)容生態(tài)，旨在吸引付費(fèi)用戶、提升平臺(tái)活躍度。
與傳統(tǒng)電視媒體不同，新媒體平臺(tái)能夠提供多路解說(shuō)、4K超清、虛擬演播室等更豐富的觀賽體驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)會(huì)員制、周邊內(nèi)容等實(shí)現(xiàn)版權(quán)價(jià)值的深度開(kāi)發(fā)。
球迷觀賽習(xí)慣變遷：從電視大屏到移動(dòng)終端
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，中國(guó)球迷的觀賽習(xí)慣已發(fā)生根本性改變。數(shù)據(jù)顯示，2021年通過(guò)手機(jī)觀看體育賽事的用戶比例已超過(guò)70%，特別是年輕觀眾更傾向于使用移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地觀看比賽。
這一變化削弱了央視直播歐冠的必要性，也解釋了為何新媒體平臺(tái)愿意高價(jià)競(jìng)購(gòu)賽事版權(quán)——他們瞄準(zhǔn)的正是移動(dòng)端用戶的增長(zhǎng)潛力與付費(fèi)意愿。
未來(lái)展望：版權(quán)市場(chǎng)回歸理性后的多平臺(tái)共存
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，當(dāng)前高昂的體育版權(quán)價(jià)格泡沫終將破裂，市場(chǎng)會(huì)逐步回歸理性。未來(lái)可能出現(xiàn)央視與新媒體平臺(tái)共享轉(zhuǎn)播權(quán)的模式，既滿足不同觀眾群體的需求，也分散版權(quán)成本壓力。
無(wú)論如何，歐冠轉(zhuǎn)播權(quán)的易主反映了中國(guó)體育媒體行業(yè)的深刻變革，標(biāo)志著以電視為中心的傳統(tǒng)傳播時(shí)代正式落幕，多元化、數(shù)字化的新媒體觀賽時(shí)代全面來(lái)臨。
